在線洗衣業(yè)者站在犧牲者的墓志銘前，在線洗衣投資者如果繼續(xù)毫不作為地前仆后繼，就不僅是思維短路，而且是對O2O行業(yè)的不尊重。
對在線洗衣用戶來說，雖然歡迎你們多撒錢，但死的太快也是蠻可惜的。在線洗衣投資者別太迷信用戶量，要。當然，這話只適用于多數(shù)電商性質的O2O，如果你的項目是地圖、社交這樣的工具應用，那另當別論。對電商類產(chǎn)品來說，用戶量這事兒有時候就是浮云，土豪揮揮手就。何況，裝機數(shù)和活躍數(shù)，有時候可以相差十萬八千里。所以，用戶才是道，也是獲得行業(yè)認可的重要方面。
在線洗衣投資者切入點要慎重。基本不投太笨的商業(yè)模式，除非團隊彪悍到無法拒絕。他給業(yè)者的建議是，盡量去選擇那些別人想不到、或者即使想到也會因為“太頭疼”而放棄的項目。這些數(shù)據(jù)才是壁壘。因為巨頭們即使砸錢，也不可能在短期。
在線洗衣投資者和巨頭尋求O2O洗衣差異化。或許這是避免被碾壓的好方式了吧。
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