u袋洗在O2O洗衣這個單條垂直領域市場，占據了當地市場份額的百分之四十以上。u袋洗網上洗衣CEO劉先生認為，在u袋洗占網上洗衣市場份額百分之四十的情況下，當地洗衣O2O市場競爭基本上已經走向了結束。
對于u袋洗為何訂單量能夠增長的問題，劉經理的回答是由于u袋洗選擇了“自建工廠與眾包相結合的模式”，將物流無法企及的洗衣業務交給了線下客戶附近小小的洗衣店來完成。
而在洗衣物流處理方面，u袋洗則有新的解決路徑。根據劉總介紹，目前u袋洗有20的物流由職快遞提供，而其余部分均交給u袋洗物流部。物流取送被劉經理認為是洗衣O2O行業的命脈，其將參與u袋洗物流配送的非職物流人員比作“Uber司機”。
在u袋洗的設想中，網上洗衣用戶的衣服由同社區的居民幫忙取送至附近的線下洗衣店，再在洗衣完成后同樣由本社區的居民送回至用戶手中。而一般的傳統上門洗衣服務則是，會派人上門取件后再送到自己的站點完成洗洗。
劉經理說，u袋洗前期投入很目前并未有多盈利，從每一單的成本和收益價格來看，“約會有10到20之間的凈利潤率”。
目前u袋洗推出的O2O洗衣服務類型包括98元洗一袋衣物，以及其他按照單件計價的收費多種方式。而此前u袋洗劉總經理曾透露，u袋洗每袋衣服98元還要加上扣除代金券等其他形式的優惠，前期能夠保持盈虧平衡就是成功了。
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